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Recruter : choisir le bon candidat

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Publié le 06.04.17

Recruter un collaborateur est souvent une tâche délicate pour un employeur. Comment capter le bon talent du premier coup ? Choisir le bon candidat, celui qui contribuera à la performance de votre entreprise ? Voici quelques conseils pour que le choix de votre futur salarié comble toutes vos attentes.

Recruter : préparer l’entretien d’embauche

Pour recruter un salarié, il est essentiel de bien vous préparer. Avant de recevoir les candidats en entretien d’embauche, vous pouvez préparer un questionnaire d’entrevue qui vous sera très utile pour recruter la bonne personne. Faites attention aux questions que vous poserez. Sachez que toute question susceptible de discriminer un candidat (religion, convictions politiques, etc.) et non reliée aux besoins de l’emploi est absolument à proscrire. Préparez plutôt des questions telles que : « comment voyez-vous votre avenir professionnel ? Seriez-vous prêt à travailler le week-end si cela était nécessaire ? etc. Autrement dit, des questions directement liées au poste proposé. Bien sûr, ne soyez pas trop rigide et laissez place à la discussion ouverte.

Recruter : bien accueillir le candidat

Le jour J, pensez à accueillir votre candidat dans un endroit approprié à la discussion. Pour faire passer un entretien de recrutement, mieux vaut éviter les espaces communs (open space ou cafeteria). Prenez soin d’être avenant, mais pas trop familier avec le candidat. Sachez que le premier contact sera crucial, aussi bien pour vous que pour lui. En effet, un candidat qui se sent à l’aise et vous sent organisé et professionnel aura probablement plus envie de rejoindre vos rangs que s’il vous trouve trop désorganisé.

Prendre des notes

Durant l’entretien de recrutement, pensez à prendre des notes sur ce que vous dit le candidat. Vous pourrez relire ces notes plus tard et même faire un résumé de l’entretien qui vous sera utile si vous hésitez entre plusieurs profils. Notez sa méthode de travail, les tâches qu’il a effectuées dans de précédents postes, ses aspirations professionnelles, ses demandes particulières, etc.

L’importance du non verbal durant un entretien

Pour recruter un candidat, s’appuyer sur la communication non verbale est encore plus important que les mots. Observez donc méticuleusement votre interlocuteur. Observez chacun de ses gestes, sa manière de hausser les sourcils ou de placer ses mains. Le langage corporel peut-être décisif pour recruter un salarié, apprenez donc à décoder les moindres faits et gestes d’un candidat. Par exemple, le candidat peut jouer avec ses mains, être mal installé sur sa chaise, etc. Cela prouve qu’il n’est pas à l’aise ou qu’il manque de confiance en lui. Vous pouvez, dans certains cas, essayer de le rassurer.

Recruter grâce à son instinct

Même si cela peut paraître hasardeux, sachez que recruter un candidat à son instinct fonctionne souvent. On le dit souvent, “la première impression est généralement la bonne”. Si vous sentez que le candidat est énergique, qu’il dégage de “bonnes ondes”, qu’il est souriant, et évident compétent, il sera probablement un bon élément au sein d’une équipe. Si en revanche, vous le sentez un peu trop distant et fuyant et que cela vous dérange, sachez que vous avez peut-être raison de douter. Vous pourrez toutefois tenter de dépasser ce qui vous tracasse en parlant avec le candidat. Et si vous voulez en savoir plus sur la personne qui est en face de vous, faites donc un tour sur ses réseaux sociaux. Facebook, Instagram, Linkedin… Vous pourrez en un clic cerner votre futur collaborateur.

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